2016年8月1日，德华盛教育2015-2016年度总结大会隆重召开。德华盛教育全体员工欢聚一堂，总结过去一年的工作和成果，部署新一年的计划和目标，肯定成绩，找出不足。年会的召开，提升了士气，凝聚了力量，坚定了信念，为公司更好的发展奠定了坚实的基础！

首先，德华盛教育集团刘常明校长对德华盛教育下一步工作进行了部署。他指出，在全体同仁的共同努力下，德华盛教育已经进入快速发展期，下一阶段是德华盛在全国的大爆发时期。这就必然对大家提出了更高的要求，必须在工作观念、工作模式上进行调整转变，才能适应新的市场和工作需求。他强调，全体员工要在管理层的正确领导下，在2015—2016年度工作的基础上，团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，加快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，稳推各项工作，以科学的管理机制和灵活的经营策略确保各项目标任务的顺利开展和圆满完成。

接着，刘一宏校长作了“带着‘德华盛’之心前行”有见地又富有情怀的主题讲话。他说，“以德盛华，华因德盛”，德华盛一直秉承“做塑造人的教育”的宗旨，为教育事业奉献力量。作为德华盛人，我们都应该奉行“清水论”，做这个社会浪潮中的一汪清水。我们坚信清水多了，浊水一定会少。我们都应该拥有一颗“德华盛”之心，要有积极的正向的价值观，要用正知、正见、正能量去影响学生，影响人，塑造人！他指出，德华盛之心包括：感恩的心、责任的心、自信的心、改革的心、发展的心和情怀的心！在谈到“自信的心”时，刘校长从年收入、合作学校、教学成果、代理加盟、外围合作等各个方面分析了德华盛取得的骄人成绩。喜人成绩的背后，我们也面临着一系列不容忽视的问题。我们必须正视问题，进行自我反思、自我革新。他指出，发展离不开规范、壮大需要标准化运作。与时俱进，锐意改革，规范我们工作中的各个环节，进一步严抓落实是我们必然的选择。

同时，他强调，一个公司的成功不仅需要周密的发展规划、完善的管理机制以及赏罚分明的用人机制，更要加快人才队伍的培养与引进，争取用最短的时间，建立最强的团队。其中，员工整体素质的提升是关键，公司要树立共同的企业发展理念，建立起一支高素质的员工队伍。

接下来，王威校长、张卫华校长分别从改革方向和改革内容等方面作了指导性发言。王校长强调，改革对所有的工作提出了更高的要求，需要全员上下齐心协力，团结合作，共谋发展，打造成一支无坚不摧的队伍！2016-2017年，必将是激动人心的一年，必将是硕果累累的一年，必将是辉煌灿烂的一年。建功立业正当时，大家要充分发挥主观能动性，发挥创造力，不断增强执行力，斗志昂扬，开拓创新，共谋公司发展大计。张校长通过“威斯特敏斯特大教堂地下室的著名墓碑铭文”这则小故事，告诉大家，要想改变世界，必须从改变自己开始；要想撬起世界，必须把支点选在自己的心灵上。对应到工作中来说，则是要学会安排自己的工作计划，根据自己的计划来达成甚至超额达成目标。

整场会议在活泼融洽的气氛中进行，掌声不断。此次会议，是德华盛教育发展历程一个重要的转折点，承前启后，继往开来，不仅为公司未来的发展指明了方向，还鼓舞了员工的士气，增强了员工的归属感和凝聚力，为公司的快速发展谱写出了更加辉煌灿烂的新篇章。

德华盛，做塑造人的教育！